Om jag skulle beskriva mina arbetsvärderingar med mina egna ord skulle det förmodligen vara något i stil med: "Jag betonar öppenhet, rättvisa, vänlighet, en god ton, mindre prat - mer handling, partnerskap, framsteg, bra projekt/affärer och (gemensamma) ambitioner.
Men för det första är detta mina ord (och inte nödvändigtvis hur andra uppfattar mig). För det andra är det otänkbart att mina kolleger/partners/medgrundare har samma struktur, samma värderingar och arbetar på samma sätt som jag.
...är svaret på det som står i rubriken till denna artikel. Det är inte nödvändigtvis lätt att samarbeta och hålla projekt/frister om man tänker/arbetar olika (vilket även likasinnade människor ofta gör) och om man är partner.
Tusentals HR-böcker har (förmodligen) skrivits om hur chefer kan få ut det bästa av sin organisation och använda mångfald på ett konstruktivt sätt, men om ni är jämställda partner (där det inte finns någon chef/ledare) är saker och ting lite annorlunda. När ni måste arbeta tillsammans och när projekt måste genomföras, finns det någon som måste ta ledningen för att agera som chef och få samarbetet att flyta, måste alla acceptera/tro på att alla "levererar" och når tidsfristen, finns det någon som måste agera som projektledare för att ständigt följa upp eller något helt annat?
Det är inte nödvändigtvis lätt...
Jag har varit involverad i olika företag (både som konsult och partner/medgrundare) där det har funnits jämbördiga partner och där det ovannämnda problemet har funnits - förståelsen och acceptansen av varandras olikheter (som förresten inte har något med kompetens att göra) och gemensamma värderingar har inte funnits, kommunicerats och accepterats.
För att vara ärlig har jag (särskilt tidigare) "bränt mig på fingrarna" både när jag tagit på mig fel "roll", mestadels lyssnat på mig själv (förlåt...), trampat folk på tårna (förlåt, förlåt...) och haft projekt/frister som inte levererats i tid från min egen sida.
Samtidigt har jag som extern konsult bevittnat samma problem och där det har fått allvarliga konsekvenser - partner/medgrundare har lämnat varandra.
Några av de lärdomar jag har dragit är att problemet blir mindre om man tidigt i partnercirkelns liv tar ett gemensamt - och inte minst ärligt - samtal om "vem är jag och hur får man ut det bästa av mig", hur man bäst uppnår målet med projekten (och alla underpunkter) och tillsammans uppnår tidsfristen. Vissa människor gillar att arbeta med en strikt lista med uppgifter/deluppgifter som man kan bocka av löpande (det kan jag till exempel göra), vissa människor är bättre på att förhålla sig till mål och delmål och andra kan ha det helt annorlunda.
Men kära Thor, är inte dessa saker självklara när det gäller grundläggande förväntningar, står det inte i HR-boken på sidan 1 och borde inte människor vara tillräckligt ansvarsfulla för att leverera i tid och vara vuxna nog att acceptera att du är annorlunda...?.... Ja, ja, men erfarenhetsmässigt är verkligheten inte nödvändigtvis så enkel om du är en del av en partnerkrets. Här blir ärlighet, gemensamt engagemang, acceptans av varandras olikheter/familjerelationer, upp- och nedgångar osv. bara mycket mer relevant. Ett partnerskap är ett platoniskt äktenskap, med ett antal (nödvändiga) kompromisser - det är inte nödvändigtvis dåligt, men det är en bra investering att spendera tid på att"dejta" och"gå ut på middag".
För att läsa fler blogginlägg om våra tankar om investeringar, crowdlending och crowdfunding, besök vår blogg .
Du kan också läsa mer om hur du blir investerare och vad crowdlending är.
VAD VÄNTAR DU PÅ?
Få tillgång till alla dina Fundbricks investeringskonton direkt från din instrumentpanel och få en snabb överblick.
Vi skickar alla våra meddelanden via push-notiser så att du inte missar några spännande projekt eller viktiga meddelanden.
Historisk avkastning är ingen garanti för framtida avkastning. De pengar du lånar ut till projekt kan därför öka eller minska i värde och det finns ingen garanti för att du får tillbaka hela det utlånade beloppet.
LÄS MER
